La Divisione Consulenza Direzionale eroga servizi altamente specialistici e integrati nei campi dell’ingegnerizzazione di processo, di prodotto e dell’organizzazione aziendale. Nel seguito una breve rassegna delle attività svolte:

• Consulenza per investimenti industriali;
• Ricerca siti produttivi;
• Analisi di fattibilità insediamenti industriali;
• Gestione strategica di impresa;
• Implementazione analisi e progetti di ottimizzazione dell’organizzazione aziendale con metodologia Lean Manufacturing (metodica TQM);
• Riorganizzazione e ristrutturazione aziendale - Performance transformation - 3 P ovvero "People", "Process" e "Purpose" per fornire una performance organizzativa migliore ("Better"), piu' veloce ("Faster") e che assorba un minor dispendio di risorse ("Cheaper");
• Project management;
• Implementazione di sistemi di controllo dei costi e monitoraggio delle performance;
• Temporary ed interim management;
• Engineering e ottimizzazione di processi industriali;
• Progettazione, sviluppo ed engineering impianti integrati;
• Analisi redditività e riduzione costi - Rightsizing & Downsizing - definizione misure di contenimento;
• Analisi tempi e metodi - ottimizzazione non invasiva;
• Intermediazione in processi di acquisizione/fusione/scissione rami societari;
• Analisi dei contratti di fornitura energetica e ricerca del miglior fornitore;
• Analisi dei consumi e ottimizzazione dei processi aziendali;
• Supporto alla direzione aziendale nello studio di nuovi prodotti;
• Sviluppo commerciale di prodotto;
• Supporto organizzativo per il raggiungimento della mission aziendale;
• Gestione del personale: formazione per il raggiungimento degli obiettivi e processi di motivazione;
• Perizie estimative su stabilimenti esistenti;
• Perizie estimative su macchine e impianti in caso di acquisizione/cessione;
• Valutazioni economiche e risk assessment a fini assicurativi;
• Accertamenti tecnici preventivi e stesura di relative perizie;
• Start-up aziendale.